Finanzielle Klarheit für Unternehmer

Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Finanzberatung haben uns gezeigt: Die besten Geschäftsentscheidungen entstehen aus klarem Verständnis, nicht aus komplizierten Tabellen. Wir begleiten Führungskräfte dabei, ihre Zahlen zu verstehen und strategisch zu nutzen.

Geschäftsführer bei strategischer Finanzplanung im modernen Büro

Unser Ansatz: Praxisnah statt theoretisch

Wir arbeiten nicht mit Standardlösungen. Jedes Unternehmen hat eigene Herausforderungen – und braucht individuelle Strategien, die wirklich funktionieren.

Situationsanalyse

Wir schauen uns gemeinsam an, wo Sie stehen. Keine Bewertung, sondern ehrliche Bestandsaufnahme. Was läuft gut? Wo hakt es? Diese Phase dauert meist zwei bis drei Wochen und gibt uns beiden ein klares Bild.

Individuelle Strategien

Basierend auf Ihrer Situation entwickeln wir gemeinsam umsetzbare Schritte. Keine komplizierten Konzepte, sondern konkrete Maßnahmen, die zu Ihrem Geschäftsalltag passen und die Sie selbst steuern können.

Begleitete Umsetzung

Der wichtigste Teil: Wir bleiben an Ihrer Seite, während Sie die Strategien umsetzen. Regelmäßige Gespräche helfen, Hindernisse früh zu erkennen und bei Bedarf anzupassen.

Mentoring-Sitzung zur Entwicklung individueller Finanzstrategien

Der Weg zu besseren Finanzentscheidungen

In unserem Mentoring-Programm durchlaufen Sie vier aufeinander aufbauende Phasen. Jede Phase bringt neue Erkenntnisse und konkrete Werkzeuge, die Sie direkt anwenden können. Das Programm startet im September 2026 und läuft über sechs Monate.

1

Finanzielle Grundlagen verstehen

Sie lernen, Ihre Geschäftszahlen richtig zu lesen und zu interpretieren. Welche Kennzahlen sind für Ihr Geschäftsmodell relevant? Wie erkennen Sie frühzeitig Trends? Diese Phase schafft das Fundament für alle weiteren Schritte.

2

Liquidität aktiv steuern

Cash-Flow ist das Herzstück jedes Unternehmens. Wir entwickeln gemeinsam ein System, mit dem Sie Zahlungsströme vorhersehen und steuern können. Sie lernen, Engpässe zu vermeiden und Liquiditätsreserven strategisch aufzubauen.

3

Investitionen bewerten

Neue Maschine kaufen oder mieten? Team erweitern oder outsourcen? Sie entwickeln einen strukturierten Prozess, um solche Entscheidungen systematisch zu treffen – basierend auf Fakten statt Bauchgefühl.

4

Langfristige Planung etablieren

Jetzt bringen wir alles zusammen: Sie erstellen eine mehrjährige Finanzplanung, die realistisch ist und sich anpassen lässt. Diese wird zu Ihrem strategischen Kompass für die kommenden Jahre.

Visualisierung des schrittweisen Lernpfads für Finanzkompetenzen

Finanzwissen, das Sie wirklich nutzen können

Theorie gibt es genug. Bei uns geht es um Praxis: Wie treffen Sie bessere Entscheidungen? Wie sprechen Sie mit der Bank? Wie planen Sie Wachstum, ohne unnötige Risiken einzugehen? Solche Fragen klären wir gemeinsam.

Praxisorientierte Finanzplanung im Geschäftsalltag

Erfahrungen aus dem Mentoring

Zwei Perspektiven von Unternehmern, die das Programm durchlaufen haben und ihre Erkenntnisse teilen möchten.

Portrait von Matthias Bergmann

Matthias Bergmann

Geschäftsführer, Bergmann Metallbau

Ich hatte immer das Gefühl, nur auf die Zahlen zu reagieren, statt sie zu steuern. Das Mentoring hat mir gezeigt, wie ich Liquidität vorhersehen kann. Besonders hilfreich war die Phase zum Cash-Flow-Management – seit der Umsetzung habe ich deutlich mehr Planungssicherheit.
Portrait von Saskia Hoffmeister

Saskia Hoffmeister

Inhaberin, Hoffmeister Consulting

Was mir am meisten gebracht hat: Die Gespräche waren immer konkret auf meine Situation bezogen. Keine Standardlösungen, sondern Strategien, die zu meinem Geschäftsmodell passen. Die Investitionsbewertung nutze ich heute noch bei jeder größeren Anschaffung.
Teilnehmer bei der Anwendung erlernter Finanzstrategien